安迪：我的出海之路

  本文包含了‘顶层人不传的秘密，普通人不知道的真相’。出不出海都得懂出海方法论，只有安迪能告诉你出海的真相！”

  如果2024年以后，让你总结，你遇到的最幸运的事是什么？如果你是一个干事业的人，我敢说，大概率，你会说，那一定是在2024年，你遇到了安迪，遇到了《安迪企业出海方法论》这门老板们必修的新时代企业出海高研课！

  接下来安迪简单给你分享一下安迪的五个出海阶段，通过对安迪与众不同的出海经历，你就可以感觉到，安迪为何需要这么说。

  最先在华为研发时，安迪每天看到海外同事发回的各种海外战报、项目信息和海外做项目、工作与生活的各种故事见闻等，很是向往，

  特别是当时每天的出国补助还很高，一般国家也有30多美金1天，艰苦一些的地区更高，有七八十甚至上百美金，这些综合起来，引发了我对出国工作的向往。

  于是，很长一段时间，我在公司找机会学习了所有企业内部能获得的海外的市场营销、销售、商务谈判、财经、经营管理、项目管理等培训内容、资讯以及创始人任正非老板在海内外各地区各种场合的讲话内容。

  这段经历，让我有了企业经营的国际化与全球化的视野与格局，丰富了我的企业经营管理的思想和认知，实现了我的视野与思想出海，也为我后来的真正工作出海做了基础准备。

  华为几乎同一时间签了两个当时公司从未有过的特大级Turnkey项目，也就是交钥匙项目，

  分别是巴基斯坦的Ufone项目和埃及的埃及三牌项目，前者大约是5.6亿美金，后者大约是2.4亿美金。

  它们都是跨国电信运营商阿联酋电信Etsalat的子网，而且条款都几乎一模一样的。

  当时，华为公司并没有Turnkey项目经验，而且项目交付期要求非常短，挑战非常大，大家都是在干中学，边学边干。

  公司只要能抓到的四级、五级的项目专家都被派到这两个项目了，一线都急需大量人才支援，公司要求研发向一线输送人才。

  安迪就是在这种背景下，通过部门领导推荐，用人部门面试，实现跨一级部门的调动，从研发走向了市场的最前线，来到了很长一段时间里都是公司最有名的项目组——埃及三牌项目组。

  这两个项目就像真正打仗一样，一批批倒下，一批批人攻上，异常艰辛和富有挑战。

  这两个项目就是公司的“黄埔军校”，经过这两个项目洗礼过的人，后来都成了公司的栋梁——高级专家和所有的领域的高级管理者，有些成了国家代表，有些成了地区部总裁，有些成了公司董事和董事长等。

  在华为海外工作的经历，不仅拓展了安迪的国际化、全球化与本地化视野、也丰富了安迪在多语言多文化背景下工作与人打交道的一线实践体感，

  安迪也真实体验和认识了中国企业在国际化与全球化过程中遇到的挑战、优势与不足，以及如何突破限制性条件实现战略目标的，

  这段经历更让安迪深刻地理解了高成长企业国际化与全球化、本地化的经营管理思想。这也为安迪后来独自出海创业埋下了种子。

  在华为的工作经历，不仅打开了安迪的国际化与全球化的视野与格局，也丰富了安迪对企业国际化与全球化、本地化经营的理解和认知，也让安迪更自信，更加勇敢！

  2010年第一天起，自己在海外白手起家本地化创业，这段经历是安迪对企业国际化与本地化的亲自操刀实践，这样的一个过程一转眼就是十几年，逐步建立了一个本地化程度最高的、当地行业知名的中资企业！

  没有任何中方员工，团队是多国籍多文化背景的，也把多个国内品牌成功打入当地市场，有的做到了当地市场头部，进入高端市场。

  这段海外自主创业，安迪亲自操作过海外公司创建、海外人才招聘、海外市场开发、海外销售、产品研制、国际贸易进出口、国际工程交付、国际售后等端到端全流程的建设与运营工作，

  安迪有一手体感的、实战的、微观视角与全局视角经验、以及国际化与全球化视野。

  在海外创业期间，安迪与世界各地成百上千家企业打过交到，有上市公司，也有初创企业，有国有企业，也有非公有制企业，有本地的企业也有其他几个国家和地区的企业，

  更有中国未出海企业和中国出海企业和他们在当地的分支机构或者华人在当地投资的企业，很多类型的都有，

  有非常优秀的企业，也有一般的企业，这一些企业不单单是安迪创业路上的合作对象，更是研究对象。

  安迪研究总结了成功出海企业的秘密和失败企业的原因，特别是安迪认识到了大部分中国企业在出海中的问题、遇到的难题、成功经验以及失败教训，这是最宝贵的知识与认知财富！

  安迪也经历过军事政变，全国大罢工，也经历过过内战和撤侨等极端情况。

  这些一手出海实践的体感和持续的出海研究以及新商业的研究为安迪下一阶段的出海打下了坚实的基础。

  第四阶段的出海，也就是安迪现在做的事情，赋能企业出海——做企业出海咨询，帮助更多企业成功出海，少走弯路，写个神话。

  1、当今我们处于不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）的世界，世界格局正经历百年未有之大变局，全球经济正遭受种种原因导致的大衰退，传统的经营模式已经不适应新的发展模式和发展格局，

  大部分中小微企业在融入“国际国内双市场双循环的新发展格局”时面临巨大大挑战和困难，很多企业都有严重的路径依赖，依靠过去的经验和惯性经营，一不小心可能就会被淘汰出局，

  创业者更理解创业者，安迪深刻理解老板们的忧虑，安迪的经验和知识能有效帮助大部分企业解决核心发展问题，

  而一个个企业的问题，最终会影响到所有人的生活、消费与工作等方方面面，如果不解决好企业未来的发展问题，最终会导致全面的社会问题，任何一个人都不能独善其身，所以赋能企业更好的发展意义重大！

  2、安迪的人生使命是让这样一个世界变得更美好，靠自己的传统创业模式，力量小、效率低，影响区域太有限，要想有生之年做更多事情就需要找到高效的模式，

  那么，通过赋能企业，把优秀企业作为杠杠来撬动这样一个世界的改变，借势优秀企业的能力来放大安迪的使命就是一个最好的选择，

  所以，安迪的原则也是只合作那些使命愿景伟大的企业、能让这样一个世界变得更美好的企业，不论在哪个领域。

  3、最后就是现在的中国的创业环境、社会基础设施已经完全变了，前所未有的好，给予了超级个体无限的自由和可能性！

  安迪也在与时俱进，我也在践行超级个体，从而探索出适合超级个体的新商业综合能力，很快的将来也帮助那些能推动中国文化出海、让这样一个世界更美好的超级个体出海。

  安迪前三阶段的出海慢慢的变成了序章，期待你现在来到安迪的出海江湖，参与并见证安迪第四阶段的出海！

  这里不仅能助力你写个出海神话，也能让你见证安迪是如何一步步夯实第五阶段出海基础的，

  “出不出海都要有出海思维！做不做出海生意都得懂出海方法论！任何行业都可以出海重做一遍！”

  基于安迪独特的经历和多年不间断的与时俱进的潜心出海研究和新商业研究，安迪才总结出了这个新时代的“企业出海方法论”——《安迪企业出海方法论》，以此赋能企业出海的方法之一。

  安迪并不是专门做课程的培训讲师，与其说《安迪的出海方法论》是一门课，到不如说是安迪在没有与你面对面的情况下，只可以通过视频的形式，专门向你掏心置腹地，详细地，逐字逐句地，分享“安迪十多年出海国际化、全球化、本地化一线全流程实战工作、创业经验和不间断地与时俱进的新商业研究成果相融合的结晶。”

  这是企业经营，特别是出海经营的干货，很多实战超值干货，都是独家的，另外的地方绝对没有！

  当今我们正处于“新大航海时代、“世界格局百年未有之大变局”，同时，我们也处于的VUCA世界里，也就是我们所处的世界的新特征是，

  这就导致我们难以做决策，过去的路径依赖越难越危险，一不小心就可能满盘皆输，回到解放前！

  如果想经受住惊涛骇浪，开稳企业出海这条大船，不想被风浪淘汰，老板就必修精修安迪历时5个多月打磨的这门企业出海高研课——《安迪企业出海方法论》，

  学完这个课程一定会对你有帮助，可能安迪的一个观点或者一句话，就能改变你和你企业的命运，让你写一个神话，安迪会在下一篇文章专门讲学习这个课程能解决你哪些痛点，又能给你带来哪些好处。

  作为老板，我们每天要面对很多决策，对很多事情，特别是对影响深远、生死攸关对大事，我们大家可以不知道怎么做，但我们肯定要有认知，知道是什么，为什么，水深水浅，

  只有这样，我们的判断与决策才能离成功更近，否则，我们可能因无知而上当受骗，

  包括但不限于，被自己的妄念、团队，合作伙伴，被供应商、被客户等欺骗，也就做不好领导。

  所以在出海这件关乎公司发展的大事儿上是相同的，老板们一定要有足够清晰全面系统的高维认知，用前瞻性、高屋建瓴的视角去布局和规划。

  学习《安迪企业出海方法论》就是最低价的借智的智慧行为，是制定智慧战略和达成战略目标的捷径！

  《安迪企业出海方法论》重点不讲为何需要出海，出海已经是全社会共识，讲为何需要出海就像劝说一个人出来赚钱一样，如果赚钱都需要劝说的人是不可能赚到钱的！

  出海不是战术问题，而是战略问题，每个时代都有每个时代的出海机遇，今天要不要出海呢？

  看看国家的发展规划和倡议就知道了，看城楼前挂的18个大字就知道了，我们“要将自己的命运、企业的命运同国家民族的命运紧紧联系在一起”！这不是一句空话！

  同时，出不出海也是一个企业未来的发展阶段的问题、国际国内大环境的问题、市场需求的问题和企业遇到的挑战的问题；

  但《安迪企业出海方法论》的大部分核心内容对不出海的企业也一样重要和有效！

  《安迪企业出海方法论》重点讲如何出海，如何高效、高产、安全、可持续高质量发展的出海拿大单！

  在这个课程里，安迪将重点给你分享一套全网首次推出的“出海掘金超人模型”。

  这套出海掘金超人模型会让你非常容易理解和记住《安迪企业出海方法论》，在你脑海里搭建起清晰的出海“作战”方法论架构蓝图，从而轻松定制出适合你自己的能降维打击的出海战略与战术以及构建出与之匹配的能力，用出海综合能力的确定性应对各种不确定性。

  用高级出海思维与认知武装大脑，告诉你，主流出海的8种模式、7大类型、4个方向与3个阶段，以及出海拿大单必知必备的15个高级思维与认知；

  防范出海风险的先手与应对和化解风险挑战的高招，告诉你如何避免踩踏的10大出海“作战”的地雷。

  “出海掘金超人模型”的这五个部分是相辅相成的五位一体，缺一不可，是每个出海企业要想成功都一定要具有的系统的保障！

  如果学完感觉没有收获，或者不值得你付出的学费，那么你可以在一星期内申请无理由退款，安迪将全额无条件退款给你。

  但安迪相信，作为企业家，公司的高层，只要你真正理解课程的精髓与精神并认真执行，这个课不止能让你赚回万倍以上的学费，更能改变你企业的命运！

  我们赖以生存的地球面临着前所未有的巨大危机，慢慢的变多的人意识到，相对于物质财富的积累，尤为紧迫的是，要本着对人类命运的终极关怀，找到人类文明永续发展的精神指引。

  10年前，中国提出构建人类命运共同体理念，目的是回答“人类向何处去”的世界之问、时代之问、历史之问，为彷徨求索的世界点亮前行之路，为各国人民走向携手同心共护家园、共享繁荣的美好未来贡献中国方案。

  在符合并认可“携手构建人类命运共同体：中国的倡议与行动”的前提下，《安迪企业出海方法论》课程主要适合以下行业/企业的有关人员学习：

  以上行业/企业中的具有全局视角的企业创始人、负责人、董事长、总经理等企业高层领导；

  以上行业/企业中的企业负责市场/销售/项目/运营/研发/IT/财经/服务/工程交付等的中高层人员；

  以上行业/企业中的，工作有余力，且想有国际化/全球化大发展的各类中基层人员，只有了解高层关心的事儿和思维，才能理解高层的决策，做好本职工作，早日成为将军。

  “出不出海都要有出海思维！做不做出海生意，都得懂出海方法论、任何行业都可以出海重做一遍！”

  学习课程过程中有任意的毛病，都可以在“安迪出海方法论学员交流群”找安迪答疑或与其他学员交流出海问题。

  安迪不是最厉害的出海人，也不是最成功的出海人，但一定是离你最近的且第一全面深入研究、深刻理解新商业端到端全流程的人、是最愿意给你系统化分享，包括宏观视角与微观视角在内的、具有一手出海实战经验体感和研究成果的人！

  接下来，安迪将在公众号分享更多《安迪企业出海方法论》的内容，你也可以直接去学习《安迪企业出海方法论》录播课，获得更全面详细的内容。

  以上内容，皆为安迪一家之言，肤浅之见，坐井说天阔，请理性看待，理性购买安迪可能推荐的任何一个产品或服务，欢迎阁下指教[谢谢]

  这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职

  731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。

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